论建设项目全过程投资管控问题与对策 引言 建设项目的全过程投资管控工作涵盖项目决策和立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及运营维护阶段的建筑全生命周期[1]，横跨周期长，涉及专业众多，是一项需多方协作的系统性工作。全过程投资管控对工程建设项目进行定期的信息收集和动态分析对比[2]，将分项工程实际发生金额同预期投资目标进行对标比较，同时将累计实际发生金额与预期发生金额之和同预期总投资目标进行动态比较，若发生偏差，则准时探寻缘由并修正。本篇文章主要对工程建设阶段造价掌握现存问题进行剖析，并对全过程投资管理与掌握要点及难点进行探究性分析。处在行业变革快速、可持续进展理念持续贯彻的当下，全过程投资管控的有效落地将为建设项目资源集约利用及建筑行业健康有序进展发挥主动的促进作用。 一、工程建设全过程投资管控的性质及意义 工程建设全过程投资管控是一项涉及工程、经济、合同管理等多学科学问、牵涉工程建设各参加方、横跨项目决策和立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及运营维护阶段的建筑全生命周期的系统性工作。工程建设全过程投资管控不是将工程造价实际值与打算值的比较后进行纠偏的简洁掌握活动，而是利用阅历数据主动干预渗透各阶段工作、实时进行动态比较、主动进行信息收集及分析的管理和掌握行为，可有效预防工程投资目标值偏离实际，对建设支出行为进行把控，实现资源集约利用，也为其他项目的投资管控积累了现实基础。 二、工程建设项目投资管控在各阶段存在的问题 1.项目投资管控在决策和立项阶段存在的问题在项目的决策和立项阶段，投资估算不仅为建设单位的投资决策供应根据、作为证明材料协作相关审批部门的立项审核工作，还对后期工程概算、施工图预算、竣工结算及决算等一系列投资管控行为产生引领及掌握作用。一份列项详尽、取费客观标准的投资估算不仅能帮助业主进行决策部署和资金支配，还有益于工程建设项目的投资收益的提升。该阶段的投资管控要求工作人员具体把握并了解相关政策法规的约束条件及建设单位的投资意图，把握工程实际状况，通过对类似项目技术参数的对标讨论，依据市场行情及阅历数据估算工程单价，使投资估算尽可能客观精确，并保存肯定限度的浮动空间，使其真正有效发挥掌握工程项目总投资的作用。但事实上多数项目建议书、可行性讨论报告等前期决策、立项报告中的投资估算存在漏项严峻、单价预估随便的现象。此阶段建设单位关注意点主要以经济...
