论述建筑工程施工管理中存在的问题及对策处理论述建筑工程施工管理中存在的问题及对策处理 摘要：当前的建筑市场竞争激烈，建筑企业如何生存进展，怎样提高竞争力是建筑工程企业的重要问题。对于建筑企业来说，在保证质量的前提下，安全文明生产是建筑企业的根本任务。先进的项目管理是为企业长远考虑的不二秘诀，本文就土建施工管理进行探讨。 关键词：建筑工程；土建施工；管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言： 工程施工管理的目的就是保证施工质量，有效的降低成本和缩短工期，这是关系到建筑施工企业的直接利益，加强施工管理水平，实现安全、高质、低耗、文明生产。 一、土建施工管理重要性 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续进展奠定基础。 二、工程施工管理原则 1、经济原则 施工现场管理一定要克服只关怀进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。 应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 2、科学化原则 施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。 真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。 3、法律规范化原则 科学有效的管理制度和行为法律规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升建筑工程土建施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为法律规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而法律规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调土建施工现场的施工活动。 三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 1、安全管理问题 1.1 施工人员存在安全意识低下。 提高良好的...
