试论公路工程施工管理中成本控制问题试论公路工程施工管理中成本控制问题 摘要：施工管理和成本控制贯穿于整个施工过程, 是一个长期、复杂、涉及面广的系统工程, 通过对施工过程中的直接费和间接费控制,及其他一些成本控制措施, 来实现项目成本目标。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。本文针对公路工程施工管理中成本控制中的一些问题进行分析探讨，以期能为我国公路施工成本控制提供参考。 关键词：公路；施工；成本；管理；控制 中图分类号：X734 文献标识码： A 引言 当前公路工程企业，面临着激烈的市场竞争，施工企业能否使项目利润最大化，为企业进展积累资金，使企业在市场竞争中立于不败之地并进展壮大，其重点和核心是成本控制。施工管理的成本控制，通常是指在建筑工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，预防并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，合理利用人力、物力等费用，以保证工程目标的实现。 一、公路工程施工管理中成本费用的预测与计划 在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目施工成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段。 开工之前必须作科学的分析论证， 预测出完整的公路工程项目所需的施工总成本额，以此作为施工计划成本控制与目标考核的依据。公路工程施工费用计划应分为施工管理费用计划和施工成本计划两种。 1、 施工管理费用计划 施工管理费用计划的主要包括：工程项目部管理人员的薪酬、差旅费、办公费、固定资产使用费、业务招待费、劳动保护费等。 施工管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约。从企业的实际情况出发，最大限度的激发企业内部的进展空间，促使管理费用计划切实可行，并针对管理中可能出现的费用提出降低节约的办法，并有效执行。尤其是对业务招待费、差旅费、通讯费用等要重点核算，并制定核算标准，控制费用总额。 2、施工成本计划 施工成本计划是针对项目部所承接的工程对象编制的成本计划，它的内容包括：材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。针对这部分的成本控制，关键要做到两方面的计划。一方面是...
