试述工程经济管理的风险及应对措施试述工程经济管理的风险及应对措施 摘要：工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前，工程经济学中存在许多风险，假如防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。 关键词：工程经济管理风险应对措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 近年来，随着我国农村土地整治项目规模不断扩大，参加项目施工的企业数量也在持续增多，行业间过度竞争现象普遍，市场份额的竞争日趋严重。 工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，防范风险的发生成为企业进展的迫切需要。 一、工程经济管理风险的类型 1、工程竞标中的压价风险 第一，低价竞标的风险。在市场经济中大量存在不正当竞争，这是因为：（1）我国建筑市场总是处于僧多粥少局面，施工单位面临设备闲置和人员窝工尴尬境地，为了制造利润，不得不压价中标。（2）市场规则不完善，施工单位往往是弱势群体，业主常常将不合理的工程款项结算方式强加给施工单位，利用自己的强势地位给施工单位制造压力。（3）双方对中标制度认识不够，都认为压价是中标的基本规律。 第二，施工图与工程招标的清单量不一致。业主一般情况下在工程设计阶段就进行招标，由于最初设计和最总施工量存在差异，这种差异造成工程综合投标单位上浮 10%以上。 第三，工程量清单的项目与计量规则存在差异。一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术法律规范，另一方面清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。 2、承包合同的风险 在承包合同中， 一般都会有一些风险条款和明显的或隐形的对承包人不利的条款。 这些风险主要表现在： 第一，合同中明确规定的、应该由承包人来承担的风险。 例如，有的合同规定，主要施工材料的价格上涨在 10%之内的，不进行价格调整。 第二，业主为了转移风险而单方面提出的、过于苛刻的、权责利不对等的条款。 例如，有的合同中规定，业主对由于第三方干扰所造成的工期拖延不负责任。 这实际上是把工期拖延带来的风险转嫁给了承包者。 第三，合同条款不清楚、不全面、不完整，签订合同的双方权责利不清楚而造成的风险。 例如， ...
