谈人力资源管理中存在的问题及对策谈人力资源管理中存在的问题及对策 现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行“以人为本”的管理。在企业中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。 随着改革开放的深化，随着我国经济的迅速进展，我国企业正在迅速的进展和壮大，民营企业是我国企业重要组成部分，随着经济政策的进一步改革，民营企业的进展日新月异，为祖国的繁荣昌盛做出了重大贡献，也解决了很大一部分人的就业问题。然而，民营企业的自身特点，导致了其在人力资源管理中的弱势，影响了企业的进展。 1 人力资源管理中的问题 1.1 人才引进方面的问题 在人才引进方面，人力资源不足是民营企业的主要问题。首先，人才的招聘不够法律规范。很多企业还存在用人为亲的现象，导致了人才管理难，优秀人才录用难等问题。其次，人才储备力量不足。一般企业都是现用现招，不重视人才的储备和培育。一方面，情急之下不一定能招聘到合适的人才。另一方面出现人员流失严重，使企业自顾不暇，甚至出现工作岗位无人职守，或增加现有员工的工作量，导致怨声四起，一些员工因抱怨太深选择离开企业，使企业的正常运作陷入危机。再次，选拔人才的方法单一。大多数企业在招聘中都会实行面试的方法，以招聘人员的第一印象最为关键，就容易导致“以貌取人”的结果，使真正有实力的人不能为企业所用。 1.2 举贤制度不健全 大多数民营企业举贤的过程领导的主观意识太强，也就是说领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。首先，这种选拔人才的方式增长了一些人的“拍马屁”行为。这些人不好好工作，不努力为企业服务，而是每天想着怎样巴结领导、怎样挑拨是非，影响了企业的整体风貌，不利与企业的进展。其次，不健全的选拔制度，使有能力的人才缺少施展才能的机会，使这些人心生不满，容易导致人才的流失。再次，举贤制度不健全，就很难为企业选择出企业需要的人才，企业的创新进展就得不到保证，在竞争激烈的当今社会就难有立足之地。 1.3 薪资福利制度不健全 企业激励员工的两个途径，精神激励和物质激励，薪资福利制度是确保企业员工基本生活的保证，是每个员工密切关注的重点。薪资福利制度的不健全，一方面，会导致企业员工的怨气，产生干活不好好干，偷拿企业财物，破坏企业...
