财务中心在创意产业园区的运行效果讨论财务中心在创意产业园区的运行效果讨论 帅银琼 摘 要 财务中心模式作为对企业财务管理模式的创新，是企业财务管理从分散化向集约化转变的一种手段，同时推动企业财务人员进行转型
然而，财务中心服务模式的运行并不是照搬原来的模式
每家集團都需要一个从初期创建到成熟期顺畅运行的过程，最后才形成适合自身的运行模式，其中也不可避开地会碰到一些考验其实际运行效果的特别时期
本文笔者通过分析上海 XX 集团财务中心运行效果，探究财务中心在一个特定行业——创意产业园型的集团企业，在财务集中管理、提高效率、降低成本等方面带来的运行效果
另外，对运行过程中的问题进行分析并提出针对性的完善建议，以期为后来企业财务中心的构建与运行提供一定的借鉴意义
关键词 财务中心 创意产业园区 运行效果 一、财务中心在创意产业园区的实践运用 财务中心的含义体现为以下两点：第一，将集团内经营相同业务的企业或下属分支机构、不需要与业务部门或客户面对面即可以完成的部分工作职能进行集中化处理，集中的同时进行标准化，从而为各被服务企业提供标准一致的财务服务
第二，财务中心是新形势下企业进展的必定趋势，通过信息技术解决集团公司财务管理职能重复和财务管理效率低下的问题，通过系统化的处理来节约简单的计算处理的时间，同时实现批量处理，以提高工作效率，有效推动企业财务管理的转型升级
[1] 创意产业园区主要起着一个平台的作用，根据创意产业的不同类型进行招商，吸引其到园区内落户
其在企业孵化服务、投融资服务、技术支撑服务、市场拓服务、产业辐射等方面发挥着重要作用，是加速创意企业、创意人才和创新资源的基础
创意产业园区企业业务虽然繁杂，但由于其很强的相似性，在管理上非常标准化和一致化
相同的一套企业财务管理规章制度和业务法律规范能很容易就在不同的产业园区实施开来，并且不需要过多和特别的调整就能很快实
