铁路四电工程施工管理讨论 【摘要】 论文通过 Bim 技术在模拟建造、标准化管理、信息共享及工艺提升等方面的深化讨论，提出了新的施工生产管理模式，极大地保障了项目安全、质量以及工期目标的顺利完成。 【关键词】 Bim 技术；铁路四电工程；施工管理；编码管理 1 铁路四电工程施工管理的现状 铁路四电工程作为铁路建设中的重要组成部分，对后期铁路顺利开通、平稳运营起着决定性作用。目前，该部分施工管理模式已趋于成熟，但在以机械化、工厂化、专业化及信息化等为手段的项目管理新模式下，仍存在着诸多管理困境和瓶颈。铁路四电工程的困境包含以下几个方面：①设计进度时有滞后，图纸交付后设计交底、图纸会审及优化设计周期过长，影响项目前期的进程。②工期进度受土建施工进度制约严重，具备施工条件后，各专业的交叉、协同施工以及进度管理较难掌控。③铁路四电工程涉及的设备、材料品种较多，材料计划的提报以及后续的物资管理一直处于薄弱的环节，因材料计划漏报、超量引起的成本增加时有发生。④铁路四电工程一般标段划分较少，导致项目管理战线较长，要确保安全质量管理及时到位，要素配置量大，成本较高。针对以上问题，亟待通过以 Bim 技术为代表的信息化手段协助走出管理困境，提升管理水平[1]。 2 铁路四电工程 Bim 应用平台规划与搭建 针对铁路四电工程施工过程中的管理需求，梳理好传统施工模式下存在的问题，并充分理解设计意图，采纳三维和四维信息技术协助施工虚拟仿真工程量的计算，对工程项目进行深化设计，以达到复杂节点的可视化、构件精准化，协助施工过程“三控三管一协调”工作。2.1 平台集成。项目进场，根据项目特点和技术、质量、安全及工期等管理需求，搭建模型整合、信息集成的施工管理平台。施工管理平台包含 4 个部分：①轻量化图形引擎。实现 Bim 模型的专业化、流畅化和无压力展示，可在浏览器、平板电脑及手机端运行。②可视化施工管理模块。实现人员、物资、进度、安全和质量管理。③异地三维会审引擎。实现专业模型校审，组建专家库和异地会议系统。④可定制化表单引擎。针对业务需求，配置化创建三维出图、工程量、下料单等各类业务表单。2.2编码管理。考虑市面上各类编码标准，结合四电工程专业特性和项目要求，制定可配置、可扩展、满足 Bim 建模和管理需要的编码标准，并将编码标准内置在 cAD（reVit、cAtiA）插件中，根据项目设置数据和选填内容自动生成编码。也可将 cAD...
