集团财务管理模式的探讨集团财务管理模式的探讨 詹政 关键词：企业集团 集团财务管理 财务监督 目前主流的集团财务管理模式有集权式管理和分权式管理。集权式财务管理模式的特点就是财务权力高度集中于集团总部。与集权式相比较，分权式财务管理模式下子公司拥有较大的自主权，可以独立进行财务决策，可以自行解决子公司运行过程中的财务问题。 一、案例概述 （一）企业基本情况 A 集团公司是一家大型国有粮食综合性企业，集团资产规模近 190 亿元，员工约 4000 人，拥有分（子）公司 60 余家，业务范围涉及粮食收藏、食品加工、物流服务、商业连锁、房地产、产业投资。A 集团近年来进展迅速，通过收购兼并，企业的资产规模、业务规模迅速增加。 （二）集团财务管理面临的问题 A 集团管理的企业数量越来越多，管理的难度也越来越大，集团面临资源整合、业務整合、财务管理问题，财务管理问题尤为重要，财务管理是企业整合成功的关键因素。A 集团采纳集权式的财务管理，集团总部设立集团财务管理部，负责集团及子公司的财务管理工作，集团对子公司财务实行“三个统一管理”，即人员统一管理、资金统一管理、执行统一的会计政策。人员统一管理：子公司的财务负责人由集团总部财务管理部直接委派，子公司财务负责人的工资由集团总部支付，财务负责人的考核实行集团财务管理部和子公司双重考核。资金统一管理：子公司的资金由集团总部统一管理，平常子公司银行账户上只保留少量的日常经营周转资金，其余资金全部归集到集团公司账上。总部负责整个集团的融资工作，子公司不直接对外融资，子公司定期向总部上报资金需求计划，由集团总部统一筹措资金。执行统一的会计政策：集团财务管理部制定整个集团的财务管理制度，决定整个集团适用的会计政策，子公司执行集团统一的财务管理制度和统一的会计政策。 A 集团采纳集权式财务管理模式，好处是有利于集团的决策在子公司中贯彻和执行，但是也产生了很多问题：（1）子公司财务和业务的融合出现问题。（2）子公司财务人员的责任心不强。（3）集团总部的融资压力大。（4）总部财务人员的工作压力大。（5）不利于子公司财务人员的成长。 二、解决集团财务管理问题探讨 如何破解集团财务管理难题，笔者认为要平衡集团财务管理中集权和分权的关系。解决集团财务管理问题就是要平衡集团总部财务管理需求和子公司财务管理需求两方面的关系。 （一）集团财务管理需求 企业的财务管理需求是...
