项目部劳动竞赛总结 项目部举办劳动竞赛怎么做好活动上的总结，落实工作的进展呢？下面是 x 整理的项目部劳动竞赛总结，欢迎查看，希望帮助到大家。项目部劳动竞赛总结一 XX 项目部是公司 20XX 年 8 月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，根据公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值 7000 余万元，工程质量合格率 100％、优良率95％，安全生产 400 天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。 根据公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛抓了以下三个环节的工作： 一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。 零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到施工场地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好 XX 高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速 XX 分公司在全段 30 个土...
