风险防范集团资金管理模式优化分析 摘要： 集团企业在进展的过程中，是将企业的文化作为主要的进展方向，根据时代的变化，不断地调整内部的管理模式，而集团企业同样代表了企业的多元化、大规模进展。经济大环境下的转变为企业进展带来机遇的同时，也带来了不可避开的挑战，市场经济推动下，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的风险也逐步扩大。为了保证在企业进展成本充足的基础上，实现经济效益的提升和企业长远的进展，在实施企业内部的资金管理中，需要采纳合适的管理模式，对未知的风险进行防范，促进企业健康的进展。 关键词： 风险防范；资金管理；集团企业 企业的进展在时代的转变中不断转变，为了保证集团企业的进展能够长远稳定，在企业实现规模化的同时，也要将其中的生产成本消耗和盈利方面管理优化，帮助企业在提升盈利能力的同时，降低生产中的成本，促进企业的进展。但是现阶段的企业进展过程中，管理的部分项目没有得到足够重视，企业资金管理情况复杂，导致集团企业的进展存在着弊端，为了促进集团企业的资金安全高效运转，企业资金管理方面仍需要不断的优化，才能有效地避开风险项的出现。 1 集团企业现阶段的资金管理模式分析 1.1 资金管理模式的类型 资金管理对于企业的长远进展有着重要的意义，一般在集团企业中，子公司和分公司都分布在全国的各个地方，总公司在正常的运行中，不能保证对各个分公司的运行状况系统的掌握，所以，企业需要将整体状况进行科学的推断，提出进展的目标，为企业的进展决策提供相应的依据，这样才能保证集团企业的整体资金运行在控制范围中。另外，集团资金管理能够有效的控制集团企业内部的贪污现象，并且能够对各个分公司和子公司进行统一管理，总公司可以根据子公司和分公司的运行资金，将资金进行合理的分配，提高集团资金的使用率。现阶段，我国的集团企业在资金管理模式中的应用可以划分为五个类型。 (1)统收统支模式：这种模式能够保证资金管理的集中度最高，在这一模式中，子公司和分公司并没有实际的财务掌管权利，在子公司和分公司中，不设立财务掌管部门，全部的收支要有总公司进行分配，虽然这种模式下的资金管理能够有效地提升集团总部的资金管理便利性，但是，由于资金审批流程的复杂，导致了集团整体运营的效率会减慢，员工的积极性会消减。 (2)拨付备用金模式：这一模式中，总公司的资金管理部门会为子公司和分公司预留一部分使用资金，方便总公司的控制，但是一般...
