2025年无领导小组讨论试题库

题目 1：有人认为：优秀的公司之所以优秀，是由于它深知一个执行的公司文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的公司文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目的。很多公司的战略有着相似之处，而成功公司最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。 但也有人认为：很多成功的民营公司家，他们的理念不是很清楚，文化底蕴也局限性称道但他们的战略思绪却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表当公司的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。公司的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着公司的进展。问题：战略先行还是文化先行？ 流程：1）1 分钟的自我介绍2）5 分钟的审题、思考时间。3）2 分钟的观点陈述时间4）15 分钟的小组讨论时间5）5 分钟总结6）HR 提问出题意图：HR 语：这次小组讨论的题目比较虚，重要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时假如组织讨论、解决问题。题目 2：单位经费紧张，现只有 20 万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题。（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。（3）支付职工的高额医疗费用。（4）五一节为单位职工发些福利。很明显 20 万元无法将这四件事情都办圆满，假如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。说明：这是一间外企流程：1）5 分钟的审题、思考时间2）1 分钟的观点陈述时间3）15 分钟的小组讨论时间4）5 分钟总结题目 3：做一个成功的领导者也许取决于各种各样的因素，如： 1.能充足发挥下属的优势2.坚持原则又不失灵活性3.风趣4.独立、有主见5.有威严感 6.善于鼓舞人7.处事公正8.办事能力强9.言谈举止有风度10.有亲和力11.善于沟通12.善于化解人际冲突13.能通观全局14.了解业务知识15.有明确的目的16.有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。说明：这是一间国企流程：1）5 分钟的审题、思考时间。2）1 分钟的观点陈述时间3）15 分钟的小组讨论时间4）5 分钟总结题目 4：假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好碰到一群饥饿的难民堵住了去路，由于他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于...