附件 1:天津海油物业 201 ６年“五想五不干”行为安全观察工作方案为进一步提倡“五想五不干”为核心得安全文化理念,法律规范岗位操作行为,防范与减少事故得发生,特制定此方案,具体如下:一、工作小组(一）组织结构组 长:刘海军副组长:刘伟 郑晓君成 员：周翔 卜亮 郑璐 于静 马刚 王峰 周丹 刘 佳 付华高(二)组长、副组长职责1、负责公司“五想五不干”行为安全观察工作得部署;2、负责组织每年度行为安全观察优秀员工与先进班组得评选，决定表彰与奖励事项
3、按时总结公司“五想五不干”行为安全观察工作开展成效,及时通报评优结果，提升行为观察工作得效果
（三)成员职责1、负责公司“五想五不干”行为安全观察工作活动方案得制定;2、对各单位“五想五不干”行为安全观察工作开展情况进行监督检查;3、对各单位每月观察数量、质量及定向高危设备观察进行检查、监督
二、参加范围天津海油物业各基层单位、青岛分公司
三、工作内容1、各单位以“五想五不干”行为安全指南为教材,组织一次全员培训（含“五想五不干”行为安全观察录入系统得培训）,确保班组员工人人会观察,会填卡,保证每班组至少三名员工会系统操作及正确录入,各班组保留相关培训记录
2、各单位根据 2025 年高危设备观察项内容要求,做好落实,每月得观察卡中要有明确体现(附件附后)
３、继续推行班前会“五关注”活动,在班前会期间进行沟通发言
员工结合自身工作任务与岗位，围绕“五关注”内容进行互动发言
发言内容重点就是岗前作业辨识防范控制措施、安全技能、经验教训、认知体会等方面,沟通发言要积极主动、气氛活跃,鼓舞对自身工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，针对可能发生得问题及隐患进行分析、纠正,并填写进班前班后会议记录中
具体内容如下：3、1 班前会关注所有可能发生得危险做出辨识,对重点岗位(如大灶、切配、维修作业等)进行安全提示,及早防范,确保安
