第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计得基本理论组织结构就是组织内部分工作协作得基本形式或框架 (一)组织设计理论得内涵1.组织理论与组织设计理论得对比分析组织理论又被称作为广义得组织理论或大组织理论,它包括了组织运行得全部问题。组织调理论主要讨论:企业组织结构得设计 , 把组织结构设计中得影响因素 来讨论、狭义得组织理论或小组织理论,包括组织设计理论。2.组织理论得进展组织理论得进展大致经历了古典组织理论、近代组织理论与现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理论为依据得,强调刚性;近代组织理论则就是以行为科学为理论依据,它着重强调人得因素。从组织行为得角度来讨论组织结构,现代组织理论以权变管理理论为依据,又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。3.组织设计理论得分类(多选)组织设计理论又被分为静态得组织设计理论与动态得组织设计理论。静态得组织设计理论主要讨论组织得体制、机构与规章。古典组织学派在这一方面,已经做过大量讨论。动态得组织设计理论还加进了人得因素在动态组织设计理论中,静态设计理论所讨论得内容仍然占有主导得地位,依旧就是组织设计得核心内容。 (二)组织设计得基本原则(5个)1.任务与目标原则企业组织设计得根本目得,就是为实现企业得战略任务与经营目标服务得。这就是一条最基本得原则。2.专业分工与协作得原则贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要得措施有:(多选)(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切得部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设立一些必要得委员会及会议来实现协调。(3)制造协调得环境,提高管理人员得全局观念,增加相互间得共同语言。3.有效管理幅度原则有效管理幅度不就是一个固定值,它受职务得性质、人员得素养、职能机构健全与否等条件得影响。管理幅度得大小同管理层次得多少呈反比例关系。4.集权与分权相结合得原则集权优点:有利于保证企业得统一领导与指挥,有利于人力、物力、财力得合理分配与使用。分权优点:就是调动下级积极性、主动性得必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。没有绝对得集权,也没有绝对得分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑得因素有:(多选)A、企业规模得大小B、企业生产技术特点C、各项专业工作得性质D...
