XXXX 大学姓名： 学号：摘 要建立自主灵活的激励机制是人事制度改革的重要内容。通俗地讲，管理中的激励就是要解决如何调动被管理者的积极性的问题。在工作实践中 ，激励就是通过管理者的行为或组织制定的规定，给被管理者的行为施以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成组织任务的管理过程。自 20世纪 30 年代著名的霍桑试验起，人们围绕激励问题，从不同方面进行了不懈的探究，形成了一系列激励理论，有力推动了现代管理制度的进展。 在实际工作中，我们坚持“以人为本”的科学理念，运用现代激励理论和原理，综合运用多种激励手段，确保激励措施起到实效。针对不同类别人员特点，综合运用合理的薪酬制度、有效的培训模式、公正的绩效管理等多种手段，激发人员活力。通过这一机制所产生的持久推动力和吸引力，使广阔干部职工萌发“争先创优”的持久动机，产生实现“争先创优”目标的持久动力，引起并维持实现“争先创优”的行为。 全文共分为五章，包括理论辅助和实证分析两大部分，综合运用了文献检索法、案例讨论法、深度访谈法等方法。第一章导论部分引出问题，阐述本文讨论的内容和方法，第二章是理论辅助部分，主要是根据激励理论，结合公司特性，通过对公司的人力资源问题深化细致地调查、分析和讨论，提出了综合激励模型及方案实施的一般思路，以此作为案例讨论的铺垫及理论依据。第三、四、五章以笔者所在企业单位的具体案例分析，运用综合激励模型（薪酬制度、培训模式、绩效管理）分析了其存在的相关问题，提出了激励机制的改进对策与措施，对企业单位综合激励模型进行了进一步验证和应用，对于其他企业单位人员激励机制的构建具有普遍的参考价值。最后一章对所论述的课题进行总结，并提出需要进一步讨论的问题。 关键字：激励体制 薪酬制度 培训模式 绩效管理 绩效考核AbstractIt is the important content for personnel system reform that establishes the independent nimble drive mechanism. Popularly speaking, the question is how to solve transfers by superintendents’ enthusiastic in the management. In working, the bestirring is the stipulation which formulates through superintendent's behavior or the organization, and is served with by superintendent's behavior some kind of stimulation, then causes them to a...
