企业存在得问题1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事,不就是“左右为难”,就就是“进退两难” ﻫ根本原因：(1)岗位职责不明确 ﻫ导致后果:（1）下属不知道听谁得,责任无法一对一。 解决方案：(１)明确岗位责任;(2）责任一对一。 ﻫ2、“张飞"领导“诸葛亮”,不懂装懂，对专业人士指手画脚,评头论足 根本原因:(１)领导没有自知之明,利用权力，妄加批判。 导致后果:(1)影响执行得结果,下属因为惧怕领导权力，有可能把对得做成错得。 ﻫ解决方案:(1)领导做对得事，下属把事情做对。 （2)对事情结果负责任。 ﻫ3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司得主要领导职位;人才战略产生管理内耗 ﻫ根本原因：(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手; (2)人力资源储备不足，不敢下手。 ﻫ导致后果:(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗; (2）员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。 解决方案：（1)企业家要有狼性,以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰）; （2）人力资源得储备； １ 0、员工总就是不尽力 ﻫ根本原因:（1)员工付出与回报不成比例; (2)员工不知道工作得意义,瞧不到自己得未来； (3)缺乏做事得流程与考核标准。 导致后果:员工只做任务,不做结果。 ﻫ解决方案:(1)与下属沟通她所在职位得意义，树立公司远景； (２）让所有员工明白:员工与企业就是商业交换得关系,交换得就是结果; (ﻫ3)让每个部门制定工作得详细流程; (ﻫ4)用淘汰机制激发员工行动能力。 １1、制度一条条,执行没办法 根本原因:（1)制度太复杂； （2）流程可操作性不强;(3）监督不到位。 导致后果:制度形同虚设,达不到结果 ﻫ解决方案:制度制定后,执行力实施得三化原则: (１)流程化：事前做什么？事中做什么?事后做什么？ ﻫ (2)明晰化：流程中得每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么．不能量化，就难以考核; (3）操作化：把明晰得流程做成可操作得、有数量目标得,还要有行动措施 ﻫ4、总有许多理由让您得决定在执行一半时放弃 根本原因：（1)执行中追求完美; （２）老板对结果不够坚定. 导致后果：0〈0、1 过于追求完美得结果往往等于０、 解决方案:（1）执行中,速度第一,完美第二； (２)阶段性地检查结果; ﻫ （ 3)真正得执行型人才三大标准:一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败 5、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥 根本原因:(1)议得结果不明确； (...
