企业领导力进展困局目前企业对企业领导力进展非常重视，不过进展方向不对，使众多领导力进展努力流于失败，因此在，在重视企业领导力进展时，也应当及时发现阻碍企业领导力进展问题。，HAY（合益）集团在其《中国卓越企业领导人素养讨论汇报》中指出，人才短缺是中国企业家面临企业领导力进展最大挑战，但汇报同步也指出“中国企业领导人花费大量时、司和精力在融资或资本重组收购吞并、市场扩张或调整等攻打性活动上，却很少在人才培育和组织能力建设上下功夫。中国企业领导人培育下属能力水平明显低于全球企业领导者。”，IBH 对国内 53 家企业高管和人力资源总监调研成果显示，领导力建设是中国企业面对外部环境变化四大挑战之一。不难看出，中国企业对企业领导力进展需求存在巨大缺口，不过中国企业自身却不能或不愿“造血”，虽然是中国最优秀某些企业，内部也普遍存在管理者“不能”和“不继”现象。“不能”指是管理者不能胜任目前岗位，而“不继”指是一种优秀员工流失，整个业务往往会面临“停滞”严峻问题。影响企业领导力进展原因何在？客观上，中国经济持续高速增长，企业规模迅速扩大，对领导者需求量自然是“水涨船高”。同步，中国一部分领先企业“征战”全球雄心，国有企业“新国企”转型，甚至跨国企业“本土化”，都对领导素养提出了新、更高规定，而原有领导者素养提高速度却远远落后于业务进展速度。还应看到，中国市场经济初期，机会俯拾皆是，但对应市场规则不健全，公平竞争环境也未形成，处在创业期民营企业，在机会导向下，创业者以“草莽英雄”“智”气、“胆”气、“匪”气、“霸”气，采纳独断专行领导风格，带领企业迅速进展。但伴随企业规模不停扩大，成熟进展阶段到来，客观上规定企业再也不能由创业者唱“独角戏”，而必须由一群具有战略决策和执行能力领导者带领企业继续进展，也就是企业必须实现由“个人领导力”向“组织领导力”转型。企业也因此面临着怎样猎取一群“狮子”挑战。企业领导力进展主观上则存在眼光短浅、认知误区和观念、技术、工具滞后问题。，《基业长青》出版让柯林斯在中国一夜之间“声名远扬”。在书中柯林斯对 18 家企业成功关键要素进行了总结，其中“从内部选拔和培育管理者，是保持关键理念、刺激进步有效手段”成为这些企业获得成功重要原因之一。因此说，内部培育企业领导者，打造企业领导力，波及远远不只是人力资源问题，而是企业长期战略规划、文化塑造、乃至企业与否可以持...
