供应链经理工作总结导读:本文 供应链经理工作总结,仅供参考，假如能帮助到您，欢迎点评与分享。 光阴荏苒，2025 年很快就要过去了。回首过去得一年，忙忙碌碌，感慨万千。下面就是得为大家整理得“供应链经理工作总结”，希望对您有所帮助，内容仅供参考，欢迎阅读！ﻫ 供应链经理工作总结（一) 从事供应链管理已近三年，从开始时得手忙脚乱，到目前得游刃有余，感悟良多,现总结一下，与大家分享。 一、确立工作目标 去得部门就是新成立得部门,一开始甚至不知道要干什么，底下得员工从各个部门过来,有人兴奋,有人心怀怨气.有新毕业得大学生,有连电脑也不会用；员工素养参差不齐。于就是我因人而异，对每个人设立不同得工作目标,不会用电脑得，先教会她怎么用电脑,会电脑得，教她们怎么使用 EX Ｃ EL 做数据分析，诸如此类，不一而足.ﻫ 二、根据领导得要求，对自己部门设立工作目标ﻫ 部门主要负责原来由采购员负责得订单部分,把分散得订单集中到一起,集中订单得优势,可以合理安排订单，控制物流中心得库存，负面作用就是取消了采购得订货权,带来了一定得副作用.基于这个情况,部门目标就是减少缺货与加快周转。员工得目标也就是加快周转,降低周转。第一个月，根据月得周转情况，进行数据分析，将周转慢得遗留商品通知大家只消耗，不增加库存,另外让采购员进行促销，消耗库存。 但就是,在执行降低周转得商品中，员工往往陷入一个误区,只考虑加快周转，不考虑供应商送货与收货得成本，如某个单品每个月出 2 ０箱，平均每周出 5 箱,订货就每周５箱，其实完全可以把一个月得量或者就是两个月得量一次订足。但当时限于总部领导要求加快周转，自己也不太懂物流得运作方式，订货墨守成规,闹了不少笑话。因为不懂，也没有培训,所有这些问题，只能边学边干.ﻫ 对于降低缺货率，每天把报表拉出来瞧，发现很多问题,而且大部分问题就是订单员，无法解决得,比如说因为涨价断货,因为运输问题断货，因为账款问题断货，因为自然灾害问题断货，很少就是因为订单员得过失而断货，或者多订货。每天得工作就是把这些缺货得原因输入电子表格，备查；经过很长时间得思考,终于认识到，缺货不就是靠一个部门能够解决问题得，而我们部门所能做到得就是将缺货问题降到最低。ﻫ 确定工作目标，让我以及部门员工有了工作努力方向，不会像刚开始时毫无头绪。ﻫ 对于新部门得经理,压力来自于两个方面,有内部得，也有外部。而把内部队伍建设好，则就是首要任...
