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克拉玛依油田小修(检泵技术学士学位论文

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克拉玛依职业及技术学院学生毕业设计(论文)题目:克拉玛依油田小修 ( 检泵)技术 专业: 油气开采技术 摘要 本文将以克拉玛依九区井下小修作业生产管理为对象,结合油田生产实际,对克拉玛依油田井下小修作业管理中的重点、难点、弱点问题进行系统讨论,提供整套方案和理论,为生产决策提供依据;同时将讨论的结果应用于实践,用以指导生产,提高整体工作效率和效益。具体从基础工作、生产组织管理、成本管理、绩效考核管理、质量管理五个方面进行讨论。讨论以单井为出发点,作为最核心单元展开,通过划分施工工序,对工序工时进行测定,奠定了最基本的工作;同时对生产能力进行分类,进而量化确定,为计划生产提供依据;结合目前生产水平和技术状况,确定了合理人员编制;在生产组织上改进生产组织方式,采纳网络技术组织生产,控制工作质量,提高生产效率;在成本管理上,提出单井核算,工序收入新概念,细化收入、成本构成,为更好控制成本,量化绩效考核提供依据。在绩效考核方面,通过指标的量化,建立单井台帐,进行考核,发放个人薪酬,提高员工工作积极性。在质量控制方面以标准统计技术为依据,通过一定量的实际作业数据的统计分析和各工序的能力分析、可靠性分析,对工序质量控制进行了一定程度的讨论及处理。 随着技术的的不断进展。目前油田开发已到后期,为了提高产量需要是进行井下作业,主要原因是自喷井产能不断的下降,抽油井占据了产油的主导地位,为降低成本、提高效益,我们对造成频繁检泵作业的主要原因进行科学的总结的分析讨论,实行相应的措施,提高了检泵质量,取得了明显的经济效益。 关键词:生产管理;检泵;检泵质量因素 目录第一章 前言..............................................................11.1 成本核算...........................................................21.2 工序质量管理.......................................................21.3 生产组织...........................................................21.4 绩效考核...........................................................31.5 小修作业管理存在问题分析...........................................31.6 基础工作薄弱.......................................................31.7 生产组织方式落后...................................................41.8 成本管理没有细化核算........................

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