农业银行＊＊支行三季度零售业务汇报在２ 01 ６年三季度零售业务条线考核中我行综合得分 40 ６、36 分，在八个综合支行考核中排名末位.其中个金及网点建设得分 2０５、04 分，综合支行排名第七；个人信贷业务得分 6 ３、２５分，综合支行排名第八;信用卡业务得分 48、39 分，综合支行排名第七;电子银行业务得分８９、67 分,综合支行排名第三。针对上述零售条线考核落后得现实局面,现就工作情况作如下汇报: 一、工作中存在得问题 （一）主体指标太弱 １、负债业务差距突显。三季度考核中，我行负债业务三项主体指标 AUM 时点增量、个人存款时点增量、个人存款日均增量合计得分 85、96 分，仅这三项指标据得分最高综合支行相差 29、０８分，直接决定了我行个金业务考核排名位次。 ２、资产业务进展缓慢。今年我行个人贷款投放明显放缓，尤其就是消费型贷款营销推动不力,在系统位次明显靠后.截止 9 月末,我行消费型个贷比年初新增 39 ０５万，计划完成率 54%,得分18、9 分，比得分第一得石首支行少４２、4 分,严重影响了综合考核排名。（二）经营指标不强除主体指标外，我行其她考核指标虽未排名靠后,但也未显强势，大部分处于中游水平,形成弱项太弱、强项不强得局面.主要体现在：1、客户管理质量不均衡.在个金业务贵宾客户管理相关指标中,数量类指标我行基本能很好得完成计划，但在质量指标上却不及兄弟行。如贵宾客户投资资产占比、个人贵宾客户产品交叉销售率增长、贵宾客户贷记卡渗透率等。这说明我行在贵宾客户指标考核上进展不均衡，未做到质量统一进展。2、投资产品营销被忽视.今年，我行在投资产品销售方面严重滞后,一味依赖于分行得专项活动，未合理安排支行销售计划及考核方案,导致五项考核指标（对私理财、股票型基金、基金定投、贵金属、存金通定投)均排名靠后,且欠计划较多，这点,我行在管理上存在较大责任。3、有效商户拓展太被动.在有效商户拓展方面，我行一直处于被动局面，网点营销总就是坐等客户上门,一味感叹她行利好政策,措施营销先机。 在三季度考核中,我行仅得分０、53 分，据兄弟行最高分相差 25、47 分，直接使得我行信用卡条线考核进入后三方阵.（三）风险指标乏力 截止 9 月末,我行贷记卡不良 1 ０ 7 笔,金额 293 万，不良率攀升至 3、58%,其中分期不良５ 4 笔，金额 193 万,占比 6 ５、9％,比年初增加 71、8 万。在三季度条线考核中，该项指标未得分，与考核排名第一得...
