劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程得施工总体部署与工期计划得要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历得,具有同类工程丰富经验得劳务队伍。她们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主得利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程得特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态经管及计划上,有针对性得做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富得施工队伍。她们专业过硬，善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局，把业主得利益永远放在第一位。２、根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划得要求,提前落实组织劳动力进场得准备工作，并建立相应得组织领导体系与经管保证制度。3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期得一项必要措施。4、根据班组所承担得施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工经管协作能力等,以公司内部施工经管目标为依据，与其签订本工程具体得施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺与保证文件,明确其工作工程与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程工程整体得要求。5、充分发挥我公司在施工组织经管方面得优势,将有关施工队、班组由工程经理部及其经管人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部得经管体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需得生活后勤条件做出充分得考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与经管得需要。７、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法,以确保施工工期。8、对现场得施工队伍进行严格得资格审查,对审查合格得也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面得工作。9、对已进场得队伍实施动态经管,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍得素养与人员相对稳定。10、未经工程经理部质量、安全培训得操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组得经管,凡进场得施工班组必须配备一定数量得专职质量、安全得经管人员。 三、劳动力安排保证措施(一）、劳动力经管劳动力得经管...
