商务会所筹建工作计划书主题完成日期项目操作细则及其它事宜责任人完成情况监控人第一阶段落实办公场地、初步对设计图纸提出意见或建议9 月 21 日—10 月1 日办公室员工食宿及宿舍的确定及装修跟进9 月 21 日—10 月30 日可容纳 100 人住宿、直径范围三公里以内，水、电、燃气、空调、取暖、洗澡、网线等设施齐全制度体系建置：组织架构、管理制度、法律规范营运物品、印刷、采购等体系，建立完整的营销体系
10 月 1 日—10 月20 日前厅部、餐饮部、客房部质检、人事、企划、财务、工程销售部确定人员编制、薪酬体系组织架构、福利的建立1）组织架构2）薪资标准3）福利待遇4）服务标准、营销价格等10 月 21 日—10月 25 日A、制定招聘方案，如何招聘学生，如何招聘社会上的人员，如何招聘层级管理人，如何去招聘厨师队伍，和如何招聘后期人员
B、何时去招聘在校学生，何时去招聘社会上的人员，何时去招聘层级管理人员
C、如何联系外省职业学校选用什么方式招聘在校学生，选用什么方式同学校签订合同细研土建施工图纸和提出方便经营的思路10 月 26 日前大堂、收银吧台、预定中心、红酒区、商品区、SPA区、多功能厅区、KTV 区、餐饮区、客房区、棋牌区、休闲区、茶艺区、办公室电话、网络的确定、电视信号10 月 26 日前办公室办公人员招聘：进行招聘准备工作、招聘计划、方式、时间（原则能社招不签学员）做好各部门招工前的准备工作，包括人员安排、广告、住宿和员工餐等10 月 27 日—11月 10 日前人力资源部销售部、前厅部、餐饮部、客房部质检部、企划部、财务部联系所有需要制作周期的产品厂家例如（工服、工牌、标牌、布草、印刷品等）进行选样11 月 10 日—11月 12 日前销售部、前厅部、餐饮部、客房部、质检部、企划部、财务部营销体系：1 市场营销2 市场及主要竞争对手的市场调查3 调查资料
