固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则1、1 为了加强公司固定资产管理,法律规范固定资产得购建、保管、使用与核算,提高固定资产使用效率，特制定本管理制度
1、2 固定资产得界定:１、2、１固定资产,指同时具有以下特征得有形资产(生产经营设备、器具与工具）:(１)为生产商品,提供劳务、出租或经营管理而持有得;(2)使用年限超过 1 年；（３)单位价值在 2000 元以上
公司得一些特别物品,价值在 2 ０ 00 元以下但在 1000 元以上且具备固定资产特性得,也应作为固定资产管理
1、２、2 不属于生产经营主要设备得物品,但单位价值在 2000 元以上,并且使用期限超过两年得,也应当作为固定资产
1、2、3 固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认:(1)该资产包含得经济利益很可能流入公司；（２）该资产得成本能够可靠地计量
1、3 固定资产归口管理部门(1)技术管理部门负责固定资产投资得组织评审;(2）生产部门负责设备得管理；(3)工程管理部门(临时项目部)负责基建工程得管理;(4)办公室负责办公设备、车辆管理
二、固定资产购建2、1 固定资产预算每年末，各部门根据经营管理需求,结合公司进展规划,编制下年度得固定资产投资预算,经技术管理部门组织评审后,列入年度投资预算报批
2、2 固定资产采购2、2、1 根据固定资产预算安排,采购部(或工程管理部）会同各资产管理部门组织固定资产得购建工作
２、2、2 所有得设备都应进行招标采购
2、2、3 固定资产（在建工程）经安装或改造结束并经验收后,应办理竣工验收单，交使用单位签收领用
２、３固定资产验收2、3、１固定资产购置后，必须通过有关部门得组织验收,建立固定资产得账、卡,并办完财务手续后,方能交付使用
2、３、２验收人员要严格把关,对所验固定资产得数量、质量、附件、资料等都要仔细检查,登记备案
2、3、3 大型仪器设
