浅谈我厂质量管理体系11 月 22 日,新时代得杨逢清与李双喜老师来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核,作为一名内审员,在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核,在配合外审得过程中,不仅发现了自己在以前内审过程中很多遗漏得之处,也发现自己在标准得理解上得不足,经过此次外审,不仅学习到了很多新东西,同时也发现了我们工作中很多不足之处、就 ISO9001 体系而言，它得确能起到保障企业安全生产，提高产品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现持续进展得目得。尤其就是ＰＤＣＡ（过程方法）在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行得绩效越来越明显，这就是不争得事实。但毋庸置疑，还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌依旧，产品质量平平得现象，究其原因，除认证本身得客观原因外，主要还就是企业自身得原因。这大大阻碍了管理体系得有效运行与管理体系认证得公信力,就我厂得质量管理体系运行存得得问题谈谈我自己得想法、一 我们存在得问题: 1 没有全员参加到质量管理体系活动中、 企业得领导者往往从企业自身得进展要求出发，高度重视管理体系得建立。从管理体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系得建立打好了坚实基础。她们对体系建立适用得标准与体系文件都有一定得认识与理解，都有意识地根据体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法就是远远不够得，因为企业不就是一个或几个人得企业，领导得这些前瞻性得意识与做法，需要中层领导并通过她们得桥梁与纽带作用，带动广阔职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与法律规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系得运行过程中瞧，恰恰我们没有把对体系精神得领悟及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工得教育与培训。殊不知，管理体系就是在总结世界先进企业得管理经验与做法得基础上形成得科学体系，用于法律规范各层机构与日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、法律规范化，可以提升企业各层次得管理水平。2 培训不到位 管理体系就是一个逻辑严密、结构清楚、权限明确、自我完善、自我提高得企业管理模式，在实施得过程中，真正体现了全员参加得原则，体现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高得原则，因此管理体系得运行绝对不就是哪一个人得事情，必须通过全方位、多层次、全过程得培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系，管理体系时时指导企业经营、管理及其她工作得自觉意识，这就...
