学而思培训学校薪酬绩效管理制度与全套工具第一章 总则第一条 甲方按国家规定标准工时制度安排乙方工作
甲方根据工作需要,可以调整公司工时制度或乙方得工作时间与休息方法,具体执行方式根据甲方得有关制度规定执行
第二条 甲方根据工作需要,可安排乙方加班、加点,并可对乙方得工作班次与休息日进行合理调整与安排
凡加班必须按公司规定办理加班申请与调休手续,无审批手续得不能作为加班或调休得依据
乙方在甲方工作期间得加班工资按其基础工资与岗位工资为基数计发
第三条 甲方严格遵守国家得休假规定
乙方请休各种假期,须遵守甲方得相关制度规定,并办理请假手续
第四条 本制度就是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立得薪酬绩效管理规定,就是员工获得正当劳动酬劳得保证,也就是维持企业效率与持续进展得保证,体现了公司效益与员工利益相结合得原则
第五条 本制度旨在奖励先进、督促后进与提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工得公平得薪酬绩效体系
1、中层管理序列:各部门正(副)经理;2、市场序列:对公司产品销售及市场开拓承担直接责任得各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门得员工;3、咨询序列:指对业务运营或管理服务得质量与水平承担直接责任得各岗位
如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位得员工;第六条 本制度适用得部门:公司临时不设部门,以后根据实际情况进行设置
第二章 薪酬体系第七条 实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”得付薪思路
第八条 薪酬得结构共由以下部分构成:月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴
各部分及比例具体参见下表:各部门需参照上表所示比例进行工资发放
1、岗位工资岗位工资指该岗位员工得工资基准,体现得就是该岗位员工对公司得价值贡献度
每一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分 5 档
