第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制员工晋级管理制度通用版我本次供应的是员工晋级管理制度通用版,你可以凭借这类员工晋级管理制度通用版去跟别人签订协议.假如你有更好的关于合同范本,请联系我们投稿.员工晋级管理制度通用版为了更好地体现员工_______管理的公正性、严厉性，特制定本管理制度。一、_______的基本原则及条件1、符合公司及部门进展的实际需求。2、_______员工自身素养达到公司及部门考核要求。3、_______方向与个人职业生涯规划方向全都。4、_______员工通过人事行政部的_______考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工_______由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工_______由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制签批。三、_______流程1、员工_______申报(1)由员工所在部门管理者对预备_______员工的工作表现、业绩、各方面的力量进行日常观看，并依据部门年度经营方案、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工_______申请表。(2)员工_______申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工_______后对应的工资及福利待遇等维持_______前水平不变。(3)人力资源部依据各部门报审材料对预备_______员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、_______考核评估工作(1)_______考核评估工作原则第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制①充分敬重原则：人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成_______员工全面素养考核工作。②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对_______员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓_______。(2)_______考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与_______员工本人进行核对。②对_______员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。③评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行。④人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估看法报告，报送执行委第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制员会或部门管理睬议审核。⑤部门主管以上级别员工的_______，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_____个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。⑥部门主管以下级别员工的_______，由本部门依据人力资源部审核材料于_____个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批。3、员工_______任命(1)人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。(2)任命公告将采纳以下两种方式进行。①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、留意事项1、各部门统一根据以上要求完成管理人员的_______和_______工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制经总经理审批后方可执行。3、全部_______晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。五、附则1、本制度自颁布之日起开头执行。2、本制度由人力资源部负责起草、解释。企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。
