试验室承认要素运行流程图成立文献;授权文献;任命文献;营业执照
内 部 组 织 机 构图;2
母 体 组 织 机 构图;3
岗位任命文献;4
1 组 织法律地位(最高管理者)确定组织构造(最高管理者)确定岗位职责(质量主管)保密和公正性(全体人员)人员监督(技术主管)沟通机制(最高管理者)1
各 岗 位 职 责 确定;2
制 定 要 素 分 工表;3
质量主管地位;4
技术主管职责
制定保密程序;2
制 定 公 正 性 程序;3
掌握保密和公正性规定;1
任命监督员;2
制 定 监 督 程序;3
制 定 监 督 计划;4
做 好 监 督 记录
确 定 沟 通 机制;2
做 好 沟 通 记录;3
评价沟通体制有效性;4
2 管理体系建立管理体系(质量主管)质量方针目(最高管理者)改善承诺证据(最高管理者)重要性传达(最高管理者)体系文献构造(质量主管)完整性保持(最高管理者)1
成立承认小组;2
编制体系文献;3
体系文献公布;4
文献宣贯计划、记录、效果评价
确定质量方针;2
确定质量目;3
服务质量承诺;4
评 价 方 针 合 适性、目完毕状况
明 确 改 善 承诺;2
参 加 改 善 活动;3
改 善 工 作 计划;4
改 善 实 行 记录
明确满足客户和法定规定重要性;2
沟通记录体现;3
人员理解掌握
掌 握 文 献 构 造图;2
理解各层次文献规定;3
理清体系文献构成目录
明 确 完 整 规定;2
防止出现不完整现象;4
3 文献控制文献控制程序(质量主管)文献受控发放(档案管理员)文献审查(质量、技术主管)文献标识(档案管理员)文献变更(质量、技术主管)1
文 献 分 类 ( 来源);2
文 献 编 审 批 分工;3
发放规定;4