一、施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期与质量，体现设计意图，组织最佳得施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定得时间内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好法律规范管理，场容与场貌创一流水平。材料保证措施1、由材料部建立有关材料得合格分供方名单，建立各种材料物资得规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案，按此档案进行材料得采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足得材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格得材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格得防雨防潮措施。二、工程进度计划及工期保证措施1、工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦得施工队伍，确保高标准地完成本工程得施工任务。⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部得有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶ 推行全面计划管理，认真编写切实可行得工程总进度计划与相应得月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划得实施，从而保证总工期得实现。⑷ 为了加快施工进度，实行措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。⑸ 充分做好开工前得各项准备工作。① 认真做好图纸会审工作。② 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件得计划，并按进度计划安排进场。⑹ 采纳新技术、新工艺。⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，讨论解决影响工程进度得关键，安排下半月得工作。⑼ 建立卫生管理小组，加强对食堂与住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽ 采纳关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、3 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度得关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设...
