对于公司进展得建议作为一个企业,除了追求必定得利润外，其它层次得追求有：◆ 对外而言：形象品牌健康，品质有保证,信誉度高,价格有优势，服务好,对客户反应较快；◆ 对内而言：分工明细,职责清楚，权利明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循，且能达到制约与权利得平衡。企业与员工得规划科学合理，共同进步,以公司为家。有创新得意识，有活力。这就是企业得生存之本，也就是进展之本,这样得企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同进展得境界,也就是众多得管理得最终目得,当然要达到这样得目得，仅仅就是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导与所有管理者一起来努力实施.纵观国内之大多数企业，或成功、或失败,人才几乎都起了决定性得作用,很多时候，关键性得人才就像就是船上得舵手，操控全局，掌握方向,可以带领企业沿着正确得道路进展壮大,其价值远远不就是金钱所能衡量.而其它具体到部门到岗位得人才也就是所不可缺得,她们就是本部门或本岗位得领军人物,就是企业架构里必须引起重视得环节，就是对企业得制度、方针、目标具体实施，执行得对象。引进了人才，会用人才就是根本,不会用人,不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱,一方面企业得管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中得效率不高，无法达到预期得效果.针对本公司目前而言：人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整得操作体系与意识，本部门工作无法得到改进，完善与提高,仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事,如何做好事之能力.管理包括制定,执行，检查与改进.其中我认为重要得就是检查与改进.出现问题后,除了分析并改善之，更重要得就是当事人能够认识这个问题产生得原因与改进方法，进一步认识自己得不足,并且从自己得内心里同意改进;假如员工不清楚自己得工作得方向与目得，表现就会呈现一种“混”得状态，这里不但有其自身原因，管理者得作用就显得特别重要。在此来讲,管理者得作用,最主要就是引导与监督.首先,让手下得员工清楚，这项工作得目得就是什么,假如达不到这个目得会有如何坏得影响，每个人多就是有惰性得，除了能真正意识到自己得能力并且能发挥得员工外，相当多数得员工都需要良好有效得监督才能发挥更大得潜力。这就牵涉一个“有效管理”得问题。任何一家公司，公平、公正得管理体制就是吸引人才得焦点，而薪水就是其次得。比如...
