工程项目管理公司经理述职报告 工程项目管理公司经理述职报告（2025 年 1 月 16 日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！2025 年 12 月 12 日，集团公司下文成立了工程项目管理公司，我有幸被任命为公司负责人，深感使命艰巨，知道此次工作岗位的变化对我本人来讲是一次严峻的挑战，唯恐有负组织的信任。回顾一年来，从组建人员队伍、理清工作思路、建设管理体系、建立工作机制、凝聚人心和全面接手工程管理的点点滴滴，感慨很多。总之，经过全体领导干部和员工的不懈努力，以及集团公司领导的正确领导和集团部门的大力支持，基本圆满的完成了各项工作任务。mTMCWUe。现将一年来的工作做简要述职，请予评议。一、主要业务指标完成情况1、2025 年 4 月底，我公司正式接管工程项目 1462 项，开工工程 1050 项。截止目前，共计完成 721 项，开工工程完成率为 69%.8ISu5an。 2、2025 年 8 月 20 日至 11 月 30 日，根据集团公司的安排部署，开展了百日会战活动，包括采煤技能大赛在内的 55项工程均已按计划完成，其中：神东宾馆改扩建项目比正常工期提前半年竣工，为采煤技能大赛的顺利实施提供了保障，受到了集团公司的高度肯定和表彰。6UJPCrk。3、完成各类招标及直接委托 1336 项。其中：完成招标 87项，完成委托 1249 项。4、从 4 月开始，组织集团公司相关部门对各工程建设项目开展月度验工计价工作，完成投资约 22 亿元，其中：基建工程 7.6 亿元，专项工程 14.4 亿元。KdOo4T1。二、主要工作完成情况2025 年是公司成立后全面运作的第一年，也是夯实基础，奠定进展格局的关键一年。一年以来，主要完成了以下几方面的工作。FpWa9Jk。1、业务流程和管理制度完成编制，基础管理得到加强高度重视业务流程、管理制度编制工作，在公司组建当月，便迅速成立了业务流程项目小组，完成了公司职责、部门职责、岗位职责、业务考核标准等编制工作，形成了 16 项内部业务制度，21 项综合管理制度，12 条核心业务流程，对 23 项工程类表单进行了修改与完善。wyvr55i。随着工程项目管理工作向纵深开展，对原有 8 个制度和办法进行了审查和修订。为进一步扎实做好基础管理工作，有效利用今年的冬歇期，专门成立小组启动编制包括招标委托、施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段，涉及工程项目全过程管理的《工程项目管理业务手册》，以有效指导实际工作，计划于 2025 年 1 月 25 日完成...
