工艺管理制度编号：H Ｓ／WI3－０ 4-2025编制:李 桂 芹审核：批准:胜利油田海胜实业有限责任公司二 0 一三年三月一日说 明加强工艺管理，严格工艺纪律,提高工艺技术水平就就是企业进展得需要。进一步加强本公司工艺管理工作，有助于企业产品质量得提高与工艺技术得进步,从而促进企业得进展。“工艺管理制度”得制订,目得就就是为公司生产工艺工作得运行提供依据。ﻬ目 录第一章 产品设计文件工艺性审查与会签制度 第二章 工艺文件齐套性规定 第三章工艺文件拟定程序第四章自制工装管理办法第五章工艺文件各级签字者得责任第六章工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度第七章通知书使用范围与签署程序第八章工艺文件更改制度第九章工艺卫生与文明生产法律规范第十章工艺纪律检查考核办法第十一章工艺装备管理附件 1 工艺文件编写规定第一章 产品设计文件工艺性审查与会签制度1、1 产品设计文件必须经过工艺性分析与审查,使产品具有良好得工艺性,获得好得技术经济效果。 1、２ 工艺性审查与会签程序1、2、1 产品设计文件得工艺性审查、会签，由产品主持工程师组织进行。1、２、2 待审查得设计文件底图先划分工艺路线。再由专业工艺人员审查,并会签。1、2、3 审查过程中如有分歧意见,由产品主持工程师召集有关工艺人员与设计人员协商解决。１、２、4 未解决得分歧意见。由主持工程师与主管设计师协商处理,仍未解决。由双方领导商定或呈报主管技术得副总经理裁决,然后再行签字。1、3 工艺性审查、会签要求。１、3、1 工艺性审查、会签工作。按整件齐套进行。１、３、2 待审查得设计文件底图,必须有设计、审核签字。1、４ 工艺性审查主要内容１、４、１ 产品材料工艺性审查 (1)材料牌号、规格、状态与技术要求就就是否正确，选用就就是否合理。 （2)净重栏就就是否填写 １、４、2 结构工艺性审查 (1)设计基准就就是否符合工艺要求 （２)结构要素就就是否合理 （3）技术要求就就是否适应本厂得设备能力与工艺技术水平。 (４)结构尺寸、形状就就是否有利于加工与检测。 (5)整、部件分级就就是否适应装备工艺要求。 (６）整、部件技术要求就就是否合理,本厂有无对应检测设备与手段。 (7)引用文件就就是否合理、正确。1、５ 本厂设备能力与工艺技术水平不能满足或难以达到得设计要求,由产品主持工程师组织拟定相应得生产技术措施。例如外协、攻关、申报计划等。第二章 工艺文件齐套性规定２、1 生产定型工艺文件有五...
