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房地产经营管理案例大学论文

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房地产案例1、房地产营销出现十大新趋势 二十一世纪,在新经济及全球经济一体化浪潮冲击下,中国房地产业的进展也进入一个前所未有、充满巨变的时代。 传统经济是以标准化、规模化、效率和层次为特征的,而新经济追求的是差异化、个性化、网络化和速度化;生产方式及消费行为的这种变化与技术差异逐渐缩小、产品日趋同质化的冲突,不仅加速了全社会范围内的产品更新换代,也促使企业在市场营销方面进行更多的创新。中国房地产的市场营销也必须遵循这种方向及趋势 趋势一:速度制胜 在以“快鱼吃慢鱼”为主要竞争策略的新经济时代,很多产品的更新换代是在几个月甚至更短的时间周期里完成的,企业假如不能在第一时间里进行有效的、成功的市场营销,往往会造成产品的滞销及至落败。市场营销的这种“速度制胜”同样适用于房地产业。可以预见的是,一般地在 3-6 个月的时间里,假如不能确定适当的市场营销策略并以此吸引消费者的关注,那么相应的产品(项目)信息及品牌形象将难以得到有效的传播及塑造,从而面临被动的局面。 趋势二:企业品牌的强化 长期以来,我们常常认为与消费者建立联系的纽带是产品(项目)的品牌,而不是企业的品牌;但事实上,随着产品更新换代的加速及市场环境的不断变化,正确的做法却是不应该为某个很快就会消逝的产品塑造品牌,而应该为企业创立品牌,这样可以更好地实现消费者对企业的质量、信任和能力的认同,同时使品牌的寿命得以无限延伸。另一方面,房地产企业由区域性向全国性的扩张以及连锁经营战略的实施,均要求更加重视、强化企业品牌的塑造。当然,这也大大增加了品牌的管理难度,如一个企业的品牌族群可能容易产生互相矛盾及冲突的情况,同时也很容易出现“一荣”并非“皆荣”,而“一损皆损”的尴尬局面。 趋势三:品牌的感性化 未来的市场竞争环境将充满更多的变数及柔性化;品牌也变得更加不稳定、更加不好把握及更加感性化;品牌不只是与其它竞争者相区别的符号(标志),而将更重视消费者使用该品牌时所猎取的心理感觉房地产品牌往往以代表某种“生活方式”的面目出现,而逐渐弱化那些仅限于产品功能性的品牌形象;房地产品牌也将拥有更多的亲和力及人格化,如以企业家、专家、名人及消费者为形象代言人的做法会较流行。 趋势四:重视品牌定位 为品牌进行定位有利于给予及进展其个性丰富其内涵、增加联想及提高忠诚度,同时也能有效地将资源优势转化为市场优势可以预见的是,全能的、多元化...

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