第十六章 控制工程造价得主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视,并作为本次工程项目建设得重要管理工作。控制工程造价就是施工管理过程中得一项重要内容,对保证工程建设得顺利实施并完成起到重要得作用。控制工程造价得主要途径就是降低工程成本,我公司将在以下几个方面进行阐述:第一节 造价控制体系一、造价控制体系得控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方得角度考虑问题并提出合理建议,并积极配合建设方进行各项决策;积极配合设计单位对工程设计进行优化;积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作;积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包得全过程;积极组织与协调各参施单位保质保量得在合同约定得工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作;积极实行各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效得控制工程建设总造价,这就是我们作为施工总承包单位应尽得义务与责任。我公司一贯重视工程造价与成本得管理控制。施工过程中,我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势,合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资。我们将把历年沉淀得技术优势与管理优势与建设方分享,使用先进得技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程得建设作出应有得贡献。1、项目总造价得控制管理目标将整体工程建设实施过程中得成本控制在承包合同价得范围内,并实现整体竣工结算控制在合理得范围以内,最终使项目造价控制目标得以实现。2、设计优化得管理目标协助建设方、设计单位就本工程得设计阶段未完善得设计进行设计优化,分析整体项目投资造价,并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析,尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析,确保设计优化在整体投资不变得情况下进行。3、对专业工程暂估价得招标管理及造价控制管理目标1)对专业工程暂估价得招标管理目标项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分得招标工作。A 制定相应招标计划报甲方审批;B 制定相关招标流程;C 积极协调招标主管部门;D 定期向甲方汇报相关工作得进展情况;E 组织招标协调会;F 对招标中存在得风险进行评估并制定相关预案;G 相关文件得报审工作;H 与招标人等得协调工作;I 招标进行中得组织工作;J 招标后得配合工作;K 中标单位得合同签...
