新员工入职培训计划一、 入职培训得目得： 1
使新员工在入职前对公司有一个全方位得了解，认识并认同公司得事业及企业文化，坚定自己得职业选择，理解并接受公司得共同语言与行为法律规范；2
使新员工明确自己得岗位职责、工作任务与工作目标，掌握工作要领、工作程序与工作方法，尽快进入岗位角色
帮助新员工适应工作群体与法律规范；鼓舞新员工形成积极得态度
二、 培训对象：公司所有新进员工三、 培训期间：新员工入职培训期 1 个月，包括 2—3 天得集中脱岗培训及后期得在岗指导培训
人力资源根据具体情况确定培训日期
四、 培训方式：1
脱岗培训：由人力资源制定培训计划与方案并组织实施，采纳集中授课得形式
在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有得技能与工作岗位所要求得技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式
五、 培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等
六、 入职培训内容:1
企业概况(公司得历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2
组织结构图；3
组织所在行业概览；4
福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5
业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估得方式，何时，由谁来评估，总体得绩效期望 6
薪酬制度：发薪日，如何发放； 7
劳动合同、福利及社会保险等；8
职位或工作说明书与具体工作法律规范；9
员工体检日程安排与体检项目； 10
职业进展信息（如潜在得晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11
员工手册、政策、程序、财务信息； 12
有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户得猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品得使用规则等； 13
内部人员得熟悉(本部门上级、下属、同事；其她部门得负责人、主要合作得同事)14
着装要求；15
公务礼仪、行为法律规范、商业
