新项目规划设计方案评审要点（专项业务类）一、前言1
商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
商管公司参加规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参加规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参加新项目规划的能力和水平将影响商业品质
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致根据方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过讨论分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果
本文将重点从这三个阶段就商管公司参加规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参加这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参加规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点 1】：业态定位根据市场调研结果，综合城市进展和商业进展状况、商业项目所在区域的进展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析讨论，确定项目的商业定位、业态组合、业态
