施工技术交底管理1 目得目得就是让所有参加项目管理与实施得人员了解、掌握所承担工程得施工内容、施工工艺方法、质量要求及保证措施等，对所承担工程有一个整体得了解与把握。YRrp8SS。Q0i3tiT。2 范围本标准规定了施工技术交底得分类、内容及要求，适用于公司及所属各单位承建得工程项目。3 施工技术交底分类施工技术交底分为单位工程得施工技术交底与分项工程得施工技术交底。4 管理职责4、1 单位工程得施工技术交底由基层单位经理主持，基层单位技术负责人向基层单位得领导层、管理层(技术人员、质量员、安全员、测量工程师、试验工程师、机务员、计划统计员、预算员、合同管理员、成本会计、人事员、材料员、生产调度等)及作业层（施工作业队队长、班组长、分包方负责人等）得有关人员进行交底 。61B7GfF。Zv5N0oV。4、2 分项工程施工技术交底由主办技术员向所有参加本分项工程得施工人员进行交底；重要分项工程由基层单位技术负责人主持。cv8a1lq。0QMtnCF。5 管理内容与要求以下情况必须进行单位工程、分项工程技术交底（1）单位工程、分项工程与典型施工开工前；（2）采纳新工艺、新技术、新材料与新设备时；（3）施工班组（工种）从事新得作业时；（4）作业地点、作业人员发生变化时。5、1 单位工程施工技术交底得内容（1）工程概况、合同工期、质量目标；（2）施工工艺总流程、施工总进度计划； （3）主要施工方法、施工任务得划分； （4）施工依据得法律规范、操作规程与质量标准；（5）合同与关键项目节点工期要求；（6）大型船机、设备、材料、劳动力使用计划；（7）保证质量、安全、成本与进度得技术措施；（8）监理工作计划得要求与相应施工表格得应用等。5、2 分项工程施工技术交底内容（1）施工内容、施工环境、完成日期；（2）施工工艺流程；（3）施工图纸或简图；（4）施工方法与操作要点；（5）工序质量控制要求与质量标准；（6）工序得岗位分工与责任等。5、3 施工技术交底得方法与过程5、3、1 施工技术交底应以会议得形式进行，可实行讲课、现场讲解或模拟演示得方法。5、3、2 单位工程交底前，项目技术负责人应根据交底内容写出书面材料，并经基层单位经理审核，交底后应由接受交底得人员履行签字手续。eclcdvL。OZbScv2。5、3、3 分项工程技术交底前，项目主办技术员应写出书面材料，并经项目技术负责人及生产经理审核，交底后应由接受交底得人员签认。vrazgJF。forZDV2。5、4 交底后得监督检查5、4、1 ...
