某地产集团年度培训项目建议报告

福建某地产集团年度培训项目建议书提案单位：提案单位：天行健国际教育集团天行健国际教育集团项目负责：项目负责：xx 雨 雨 xx联系电话：联系电话：－－ x3x3传真号码：传真号码：－－邮箱地址：邮箱地址：@126.com@126.com提案时间：提案时间：20252025 年年 22 月月 2828 日日提 示本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的进展状况和 2025 后竞争力的讨论，结合某地产集团基本信息而设计，未进行有关年度业务进展规划、人力资源和组织竞争力规划、企业年度经营规划、企业员工职业素养和能力状况调研分析，所以本培训项目建议书仅为建设性提案，操作性提案需双方项目组成员按项目流程共同设计。目 录A.B.C. 前 言D.管理是建立在长期培训基础上的一种活动前 言……………………………………………………第 4 页我们对某地产集团的认识 ………………………………… 第 5 页我们对地产行业在 2025 后新一轮竞争力的分析……… 第 6 页基于地产行业的变革我们对课程的设置思路及分析……第 10 页综上分析我们梳理出来的对受训对象提出的关键能力…第 13 页课程体系框架………………………………………………第 15 页关于某地产 2025 年培训安排的建议……………………… 第 20 页本项目小组介绍……………………………………………第 22 页讲师团队介绍………………………………………………第 23 页天行健顾问机构介绍………………………………………第 27 页天行健顾问核心业务………………………………………第 27 页天行健顾问内训服务流程…………………………………第 28 页天行健对管理培训的思考…………………………………第 29 页天行健怎样协助你做好企业培训…………………………第 30 页天行健顾问机构培训服务过的客户………………………第 31 页客户评价……………………………………………………第 32 页合作期望……………………………………………………第 33 页附 件…………………………………………………… 第 34 页 ——美国管理大师彼得•杜拉克培训而不是解雇员工——美国数字设备公司 对人才的投资，是企业的上策——南韩火药集团 对人的投资比对机器的投资更重要——德国电脑巨子 人才要经过不断地开发与磨练——日本三洋电器一、 我们对某地产集团的认知：某地产集团由香港某地产实业有限公司投资，创建于 1989 年，是一家以房地...