年产 120 万吨水泥粉磨及年产 80 万立方米预拌混凝土生产线 项目申请报告第一章 申报单位及项目概况1.1 项目基本概况1.1.1 项目建设内容、地点及规模1） 项目名称：江西省圣塔集团天和建材有限公司年产 120 万吨水泥粉磨站和年产 80 万立方米预拌混凝土站。2） 建设规模、产品方案及建设范围建设规模：年产水泥 120 万吨，年产预拌混凝土 80 万立方米。产品方案：P.0 42.5 水泥，P.c 32.5 水泥各占 50％。其中散装占 70％，袋装占 30％，C30、C50 混凝土各占 70%、30%。建设范围：年产 120 万吨水泥粉磨生产线，包括熟料储存及输送，水泥调配及输送、水泥粉磨及输送、水泥储存及输送、水泥包装及成品堆存、汽车散装发运系统；年产 80 万立方米商品混凝土生产线，包括物料中转、搅拌、成品发运系统。 以及辅助生产车间及行政生活福利设施。3） 建设工期：本项目从三通一平到试生产, 总工期为 11 个月。4） 项目建设地点位于江西省龙南县东江乡中和村。1.1.2 项目建设背景及设计基本原则1.1.2.1 项目建设背景预拌混凝土是散装水泥进展的高级阶段。随着人们对环保要求和对建筑工程质量要求的不断提高，商品混凝土迎来一个大进展的黄金时期，并已初具规模。商品混凝土需要高品质水泥作为原材料，近几年来，新型干法水泥进展迅速，为商品混凝土的更快进展奠定了坚实的物质基础。然而长期以来，水泥生产企业与商品混凝土企业一直是相互分离的，它们分别属于两个不同的行业即建材业和建筑业。水泥企业只顾按水泥国标组织生产，很少考虑自己的水泥产品如何适应商品混凝土拌制及其在工程上的具体应用情况。商品混凝土搅拌站考虑的是如何按工程要求，选择水泥品种及其强度等级，选择适宜的混凝土外加剂与掺合料，然后去购买低价水泥，其不管水泥的生产方式及其具体生产过程。这种情况影响了水泥与混凝土的进展，阻碍了水泥性能的改进和混凝土质量的提高，不适应进展循环经济和实施可持续进展战略的要求。水泥与混凝土是相辅相成，不可分割的有机整体，应该整合统一。江西省圣塔实业集团在扩大新型干法水泥生产规模的同时，牢牢抓住商品混凝土即将高速进展的大好时机，投资开发商品混凝土，自身消化水泥，正是整合水泥与混凝土的最佳途径，也是拓宽企业进展空间的明智之举。我国水泥工业进展迅猛，但水泥产业结构不合理，大多数企业规模较小，劳动生产率低下，生产工艺落后，能源浪费相当严重。为此，国家发改委制定出...
