水电工程建设项目中项目组织管理讨论 中文摘要由于水电工程建设项目中项目组织管理核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是水电工程建设项目中项目组织管理对象。项目是制造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和猎取的期望要求。项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。关键词 :组织管理 资源管理 经济管理 技术管理 AbstractThe core task of project organization management in hydropower project is the project objective control, so according to the basic theory of project management, project organization management object construction without clear objectives, not in hydropower project. The project is a one-time task to create a unique product, service or other result. In particular, with limited resources, limited time for stage work project specific customers to accomplish a specific objective can be big or small, its generality: to by an individual organization to complete; constrained by limited resources; follow a procedure; to plan execute and control etc.. The project properties: disposable; uniqueness; sex determination of target; the whole activity; the organization temporary and openness; development and implement...
