沈阳煤业有限责任公司员工激励机制研究毕业论文

辽 宁 省 高 等 教 育 自 学 考 试 公 司 管 理 专 业 （ 本 科 段 ）毕 业 设 计 （ 论 文 ）设计题目：沈阳煤业有限责任公司员工激励机制讨论 2015 年 3 月 25 日摘要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适应的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培育员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参加激励，通过参加，形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和制造性；三是管理者要把物质激励与精神激励有机结合起来，给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定的作用，但精神激励能使激励效果产生持续，强化的作用。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动企业走向国际市场的不竭动力。沈阳煤业有限责任公司要实现“做好做强，做大做精”的战略目标，必须建立科学有效，适合自身实际的员工激励机制。本文从沈阳煤业有限责任公司的员工激励现状出发,通过对沈阳煤业有限责任公司现行员工激励的调查，深化分析了沈阳煤业有限责任公司激励机制存在的问题，有针对性地建立了沈阳煤业有限责任公司员工激励机制的基本模型。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪慧才智的热情，以及顺利实现沈阳煤业有限责任公司战略目标提供了不竭动力。关键词：沈阳煤业有限责任公司 员工激励 激励机制AbstractEmployees incentive mechanism, also called employees incentive system, is through a rational system to reflect the employee and enterprise the embodiment of the interaction. It is can use work motivation, as far as possible put employees in what he has to adapt to the position, and under the condition of possible rotation work to increase the staff's novelty, cultivate their enthusiasm and motivation ； 2 it is can be applied to participate in the incentive,through participation, form employee to enterprise's sense of belonging, identity, can further meet the needs of self-esteem and self-realiz...