沿海地产投资（中国）有限公司流程文件文件类型作业规则文件名称集中采购管理实施细则文件编号BR301目前版本2025-1 版发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：李鸿波日期：审核人：杨炯轩、李霆日期：审批人：流程审议小组 （组长：韦桂清）日期：集中采购管理实施细则1.总则1、1 目得与原则1、1、1 为了法律规范集团得集中采购业务，充分发挥集团采购得规模效益，减少招标次数、节约采购（人力、财力）成本，提高工作效率与采购效益。依据集团《采购管理规定》、《招标管理办法》、《供应商管理办法》等，制定本细则。1、1、2 集中采购应遵循确保质量与供期，降低成本、注重效益得原则。1、2 集中采购得范围界定集中采购得部品如下（每年得具体部品类别以集团当年得要求为准）(1)电梯供货及安装工程(2)配电三箱供货（户内箱、电表箱、控制箱）(3)户内开关、插座（如有套内精装修）(4)可视对讲设备(5)火灾报警设备(6)电线电缆(7)铝合金门窗供货及安装工程(8)塑钢门窗供货及安装工程(9)进户门、防火门、车库门供货及安装工程(10)外墙涂料(11)屋面瓦供货及制作安装工程（或屋面系统）(12)外墙砖(13)卫生洁具（如有套内精装修）(14)厨具、厨房设备（如有套内精装修）(15)UPVC 排水管及 PVC 电线管(16)劈开砖(17)外墙保温系统(18)玻璃幕墙供货及安装工程2.职责2、1 集团各地区2、1、1 及时向集团项目运筹部成本管理中心提供年度集中采购需求计划、各项部品详细需求、施工图等集中采购需要得所有资料。2.1.2 负责确定项目所需集中采购部品得详细要求，包括需用数量、技术指标、现场管理、供货计划、进场计划其她特别要求等内容。2.1.3 在集中采购合同签订后一周内完成合同盖章工作。2.1.4 负责集中采购合同在项目中得具体实施。2、2 集团项目运筹部成本管理中心2、2、1 集中采购组(1)汇总并编制集团得集中采购年度总计划，按批准得集中采购部品计划施行；(2)进行外部市场讨论，预测部品得价格趋势；(3)进行部品市场讨论，预测项目得产品技术需求趋势；(4)开拓部品供货来源，初审集中采购供应商资格；(5)按批准得采购方案组织集中采购招议标及合同谈判；(6)配合评标工作；(7)组织签订集中采购框架协议，并接受各地区委托，签订项目采购合同；(8)组织对受托签订得项目采购合同进行交底；(9)组织对集中采购供应商得履约/维保评审；(10)集中采购合同得主体（供应商）、单价、支付方式、品质标准等主要商务条件与技术条件发生变更时，...
