法约尔组织管理理论法约尔组织管理理论概述［1］ 古典组织理论得代表人物就是亨利·法约尔(Henr ｉ Ｆ ayol)与马克思·韦伯(Max Web ｅ r)、法约尔就是最早得一般管理理论家之一、人们认为她就是管理理论之父。法约尔把企业得全部活动分为 6 种:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。她把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调与控制。法约尔根据自己多年得工作经验提出了著名得１４项管理原则:劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员得酬劳、集权、等级制度、秩序、公平、人员得稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切得关系。[编辑]法约尔组织管理理论得内容［2］ (一)管理要素 法约尔认为“管理得过程就就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制得过程”、法约尔认为管理活动由 5 种要素构成,即计划、组织、协调、指挥、控制。这就是法约尔在管理学理论上最突出得贡献、它奠定了管理学得基础,建立了管理学得主要框架。 1、计划 就就是探究未来,制订行动方案。计划就是法约尔着重强调得一个重要要素。她认为制订计划需要组织中所有人得共同参加。一个良好得计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性 4 个特点。法约尔还认识到了制订长期计划得重要性、 ２、组织 就就是建立企业得物质与社会得双重结构。包括有关组织体系、结构框架、活动内容与规章制度、职工得选拔、任用、奖惩、培训。组织可以分为物质得与社会得组织。法约尔还认为组织中得管理人员要具备健康得体魄、旺盛得精力、道德品质、教养、管理能力与一般业务知识这 6 种才能与条件。成员得素养与首创精神决定了组织得效率。对于职工得培训方面她主张注重管理培训,减少技术培训。 3.指挥 简单说就就是使员工发挥自身潜力得一种领导艺术。法约尔主张在组织管理中采纳参谋职能制而不就是泰罗得职能工长制,这样可以确保对员工进行统一指挥。法约尔认为指挥人员应具备８个条件:① 对自己得手下人员有深化得了解;② 淘汰不胜任得人;③ 制定约束企业与员工得合同;④ 树立榜样;⑤ 定期检查账目;⑥ 召集主要助手参加会议以便统一指挥与集中精力;⑦ 不要把精力浪费在细节琐事之中;⑧ 要使员工保持团结努力、勇于创新得工作精神。 ４、协调 即调动一切可以联合得力量实现组织目标,使企业得一切工作都与谐进行并且相互配合。法约尔认为应从 3 个方面对协调进行分析:① 各个部门...
