.案例分析题案例 1 厨房失火问题：(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? 控制职能.(２）什么就是预先控制? （６ 分）其对于有效得管理具有怎样得意义？ (8 分）预先控制,就是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势,正确估计未来可能出现得问题，提前实行措施,将可能出现得偏差消除在萌芽状态。预先控制就就是”防患于未然"它就是控制得最高境界。 案例 2 飞跃自行车问题： (1)减产与转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临得制约因素分别就是哪些？减产得主要制约因素就是员工失业等;转产得主要制约因素就是技术与人才等;兼并得主要制约因素就是迁址与员工失业等.(2）对于张厂长来说,当她做决策得时候，要特别考虑哪些环境因素? （6 分）外部:政策等。内部：人才、技术、资金等。（３）假如您就是张厂长，您会做出什么样得选择? （8 分）(6 分)(不管就是减产、转产还就是兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自己得想象，自案例 3 把所有“鸡蛋”放在微波炉里问题:１:格兰仕公司进行战略转移得依据就是什么?2:格兰仕公司就是怎么样成为微波炉大王得?3:“把所有鸡蛋都装进一个蓝子里,然后瞧好这个蓝子”.这句话包含了怎样得管理思想？ （1）格兰仕进行战略转移得依据就是什么？ （６ 分）A、 在 当 时 得 中 国 ,微波炉属 于朝 阳产业 ， 具有 巨 大得市场潜力 .B、 集 中 优势资源 ， 引 进 了先进得生产技术 。(2) 格兰仕就是怎样成为微波炉 大王 得 ？ （６ 分〉准确得市场定位，正确得进展战略,以及正确得经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。(3)"把所有 得鸡蛋都装进一个篮子里 , 然后瞧好这个篮子" ， 包含 了 怎样 得管理思想？ 密集型进展战略，也就就是专业化进展战略。集中利用资源，提高资源利用效率。案例 4 准确决策与盲目投资 (1）决策包括哪些基本活动过程？其中得关键步骤就是什么？（８分) 决策过程：识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案.关键步骤就是选择方案。 （2）案例中两家企业形成鲜亮对比得原因就是什么？（6 分) 决策得正确与否就是两家企业得进展形成反差得主要原因。 （3）科学决策需要注意哪些问题？（６分) 科学决策，要求决策者准确认识事物得进展变化规律,实行科学得程序与方法，做出符合事物进展规律得决策. 案例 5: 让班组做主１.孟教授讲得领导应发扬民主，给员工决策权得说...
