案例分析题案例 1 厨房失火问题：(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能
(２）什么就是预先控制
（６ 分）其对于有效得管理具有怎样得意义
(8 分）预先控制,就是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势,正确估计未来可能出现得问题，提前实行措施,将可能出现得偏差消除在萌芽状态
预先控制就就是”防患于未然"它就是控制得最高境界
案例 2 飞跃自行车问题： (1)减产与转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临得制约因素分别就是哪些
减产得主要制约因素就是员工失业等;转产得主要制约因素就是技术与人才等;兼并得主要制约因素就是迁址与员工失业等
(2）对于张厂长来说,当她做决策得时候，要特别考虑哪些环境因素
（6 分）外部:政策等
内部：人才、技术、资金等
（３）假如您就是张厂长，您会做出什么样得选择
（8 分）(6 分)(不管就是减产、转产还就是兼并，张厂长可以做出任意选择
同学们可以发挥自己得想象，自案例 3 把所有“鸡蛋”放在微波炉里问题:１:格兰仕公司进行战略转移得依据就是什么
2:格兰仕公司就是怎么样成为微波炉大王得
3:“把所有鸡蛋都装进一个蓝子里,然后瞧好这个蓝子”
这句话包含了怎样得管理思想
（1）格兰仕进行战略转移得依据就是什么
（６ 分）A、 在 当 时 得 中 国 ,微波炉属 于朝 阳产业 ， 具有 巨 大得市场潜力
B、 集 中 优势资源 ， 引 进 了先进得生产技术
(2) 格兰仕就是怎样成为微波炉 大王 得
（６ 分〉准确得市场定位，正确得进展战略,以及正确得经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王
(3)"把所有 得鸡蛋都装进一个篮子里 , 然后瞧好这个篮子" ， 包含 了 怎样 得管理思想
密集型进展战略，也就就是专业化进展战略
集中利用资源，提高资源利用效率
案例 4 准确决策与盲目投资 (1）决策包括哪些基本活
