监理公司工程协调会议管理规定1、 目得: 定期、高效地处理与协调与工程项目建设相关单位提出得有关事宜，为建设项目得顺利实施与管理思想与要素构建沟通、反馈平台，并法律规范现场监理服务工作。2、 适用范围：2、1 第一次施工场地监理机构会议；2、2 工程例会；2、3 专题会议。不仅限以上内容。3、 会议人员构成、职责：3、1 现场协调会一般由项目总监理工程师（授权总监代表）或建设单位代表组织与主持,按一定程序召开得,以讨论施工场地出现得包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题得常常性或专项施工场地会议。3、2 现场协调会每周召开一次。3、3 参加单位及人员：1）监理单位为项目总监理工程师及有关专业监理工程师；2）承建商为工程项目经理及有关人员；3）建设单位负责人或代表；4）必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。3、4 会议采纳文件确定，书面、电话通知等方式进行召集，其召集、主持单位得资料管理部门负责会议通知，会议签到，会议记录，纪要发文等具体工作。3、5 会议人员到场记录采纳本人《会议签到表》在上签到记录得形式。4、 会议程序、议程：4、1 第一次施工场地监理机构会议：4、1、1 监理部负责人主持，现场监理机构成员参加会议；4、1、2 介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；4、1、3 监理机构进场后七天内召开第一次施工场地监理机构会议；4、1、4 检查监理工作准备情况；4、1、5 特别情况下公司相关负责人参加；4、1、6 会议纪要记录统一采纳《施工场地监理例会纪要》得标准格式。4、2 工程例会：4、2、1 项目总监（或其代表）主持召开；4、2、2 按约定时间召开工程例会，特别情况可适当调整；4、2、3 会前准备上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况资料；4、2、4 工程例会时间间隔一般为一周（也可与建设单位协商并根据工程需要调整）；4、2、5 监管多个项目得专业监理工程师必须参加所监管项目得工程例会；4、2、6 其她事项参照《建设工程监理法律规范》与《监理规划》、《监理工作制度》得有关内容。4、3 专题会议：4、3、1 项目总监或建设单位主持召开；4、3、2 如遇需紧急处理得问题总监不能到场，由总监代表主持召开；4、3、3 如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、3、4 需建设单位代表参加会议，须提前通知；4、3、5 需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；4、3、6 需设计人员...
