第二篇 部门及岗位职责第七条 为保证公司职能部门作用得充分发挥,强化统一管理,分工负责，协作配合得力度，特制定公司部门及岗位职责,作为工作得准则。第一章 行政办公室第八条 公司办公室就是经理得助手与参谋部门,其工作完全置于公司总经理得领导下，接受指令、监督与检查。其工作内容包括文秘㎝、档案、办公用品管理、机关内部事务管理、会议、会务、内外部接待、协调(含来信来访处理）、印信管理、保密、机关车辆、普查车辆管理、房屋等行政后勤工作。第九条 公司办公室得主要职能一、文秘、行政事务管理职能１、负责综合性文件及有关资料得得拟稿、核稿、收发、传阅、打印、装订、归档管理；2、负责公司年度工作计划与年度工作总结、领导讲话稿得起草；3、负责公司员工工作证、上岗证得办理及管理；4、负责办公用品、用具得管理；5、负责公司员工得考勤、签到、机关作风及办公秩序及员工形象得管理;6、负责协助其她部门有关信息得收集整理、利用、跟踪反馈，做到上传下达；7、负责来信、来访及内外部得接待、协调工作;8、负责保密工作；9、负责公司会议得准备、会务工作，会议记录及其整理;10、负责企业营业执照、资质证书等证件得保管与使用管理；11、负责企业印章、法人及主要责任人签字章得保管与使用管理;１ 2、责机关车辆调度、普查车辆调度工作；1 ３、负责公司其她后勤事务得管理；1 ４、完成领导交办得临时性工作任务。二、人事、劳资管理职能1、负责制定、调整与执行人力资源进展规划，制定与执行人力资源方面得规章制度；2、制订、调整与执行薪酬方案;3、拟定考评办法，组织开展考评工作；4、拟定培训计划,制定与执行培训管理办法；5、负责招聘人员及职工得考察、考核、培训及上岗得业务工作；6、责职工得晋(降）级、辞退等手续得办理工作;７、负责考勤、工资、津贴、福利、劳动定额管理与职工调动得业务工作;８、责职工奖惩得考察考核工作，提出奖惩建议，执行总经理批准得奖惩决议;９、责职工技术（职务、职称）、人事档案管理；1 ０、具体负责并代表公司与员工签定劳动合同，并检查合同执行情况；11、检查职工行为法律规范与公司规章制度得执行情况。三、综合平衡、协调职能综合平衡、协调公司内部部门间、部门与员工间得关系，做好上传下达。受公司经理委托代表公司与政府部门协商生产经营中得有关问题，调度公司生产经营动态,编写年度总结与年度工作计划，特别就是需要多个部门共办得事与业务,办公室要协调主办部门与...
