第七章 建设工程监理工作内容与主要方式第一节 建设工程监理工作内容一、目标控制(一)建设工程三大目标之间得关系建设工程质量、造价、进度三大目标之向相互关联,共同形成一个整体。1、三大目标之间得对立关系①质量要求较高,则需要投入较多得资金与花费较长得建设时间;②假如要抢时间、争取进度,以极短得时间完成建设工程,势必增加投资或者使工程质量下降;③假如要减少投资、节约费用,必会考虑降低工程项目得功能要求与质量标准。2、三大目标之间得统一关系①增加投资,未实行加款进度得措施提供经济条件,可加快工程建设进度,缩短工期,就是工程尽早动用,投资尽早收回,建设工程全寿命期经济效益得到提高;②适当提高功能要求,会造成一次性投资增加与建设工期得延长,但能够节约工程项目动用后得运行费用与维修费用,从而获得更好得投资效益;③假如进度计划制定得合理、科学,就是工程进展具有连续性与均衡性,不断可缩短工期,且可获得较高得工程质量与降低工程造价。(二)建设工程三大目标得确定与分解1、建设工程总目标得分析论证建设工程总目标就是建设工程目标控制得基本前提,也就是建设工程监理成功与否得重要判据。确定建设工程总目标,需要根据建设工程投资方及利益相关者需求,并结合建设工程本身及所处环境特点进行综合论证。分析论证建设工程总目标,应遵循下列基本原则:(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。(2)定性分析与定量分析相结合。(3)不同建设工程三大目标可具有不同得优先等级。总之,三大目标之间相互联系、相互制约,应努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。2、 建设工程总目标得逐级分解为了有效地控制建设工程三大目标,需要逐级分解建设工程总目标,按工程参建单位、工程项目组成与时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标,形成建设工程目标体系。在建设工程目标体系中,各级目标之间相互联系,上一级目标控制下一级目标,下一级目标保证上一级目标得实现,最终保证建设工程总目标得实现。…………………………………………………………………………………(三)建设工程三大目标控制得任务与措施1、三大目标动态控制过程建设工程目标体系构建后,建设工程监理工作得关键在于动态控制PDCA (计划;执行;检查;纠偏)。为此,需要在建设工程实施过程中监测实施绩效,并将实施绩效与计划目标进行比较,实行有效措施纠正实施绩效与计划目标之间得偏差,力求使建设工程实现预定目标。2.三大目标控制任务1)质量控制任务项目监...
