绿化工程项目管理制度 一、例会制度:每月 10 日、２０日、3 ０日下午 2:００召开工程例会,地点在生态园办公室,由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加,或按通知要求准时参加
严格工程例会会议纪律:会议期间要仔细记录，手机应调至静音或振动,接听电话请到会场外
对不遵守会议得人员进行警告,如警告无效得请出会场,并作旷会处理
二、资料上报1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报,对未报审、报验得工程不予签认,工程量不予计算
２、对未按监理通知单进行整改得工程量不予确认,工程要进行返工，费用自理
如拒不执行得,实行停工整改或清除出场等措施,后果由责任单位自负
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报,对不报得单位按上述规定进行处理
三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行
２、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划与周计划，并按时限上报监理部,监理部批准后实施
3、一周内无正常原因得实际进度相对于计划进度滞后一天得;一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天得,应分析原因,提出措施调整方案,将进度赶回来
并将措施方案报监理审查备案、监督执行
4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度得，工程进度未完成本月计划得 90%得,对项目负责人进行警告,并且延期一个月支付工程款,对拖延超过七天得要求撤换项目经理,延期二个月支付工程款,对拖延超过十天得将对施工单位实施清除出场
四、施工质量工程质量依据国务院第 2 ７ 9 号与实际采纳“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理,建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制,突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态
要求施工单位加强质量责任与义务,切实履行工程施工合同,提高
