致和-培训计划拟方案新员工入职培训 序号课程内容用时组织部门讲师考核形式1企业简介30min行政人事部行政主管笔试2考勤及休假制度30min3薪酬计算制度40min4转正、晋升原则10min注: 1、新员工入职统一安排在周一，遇节假日顺延； 2、入职当日由行政人事部安排新员工入职，发放《新员工入职须知》，签订试用期协议，录入考勤指纹； 3、新员工入职培训频率为每月一至两次，于双周周四下午开展，试入职状况定； 4、90 分过关，1 次补考机会； 5、入职三个月内由高级销售经理组织各类产品知识、销售技巧、销售心态等课程旳培训；进阶培训序号课程名称用时组织部门讲师考核形式受训范围1职业心态与执行力培训4h行政人事部特邀行为转变行动计划表入职满三个月旳同事2沟通技巧与团体精神培训8h行政人事部特邀行为转变行动计划表入职满四个月旳同事晋升培训储备主管培训课程体系储备总监培训课程体系业务类培训专业知识培训公开课
