韶 关莱斯大酒店经营方案★★★★★联邦酒店管理公司目 录1.前言…………………………………………………………
22.概述…………………………………………………………33.酒店之市场定位……………………………………………64.项目主要内容……………………………………………
135.客房、饮食及娱乐营业计划……………………………
156.总体经营策略……………………………………………
237.酒店销售及宣传推广政策………………………………
268.会员俱乐部(会所)……………………………………
299.筹备开业前期工作………………………………………
3110.酒店员工招聘计划………………………………………3411.酒店管理工作细则………………………………………
4012.经营收支预算……………………………………………4313.酒店营运设备简介………………………………………4514.酒店装修工程简介………………………………………4715.酒店开办费简介…………………………………………4816.酒店管理模式……………………………………………5017.结论………………………………………………………52一、前言根据国际酒店进展的新形势结合广州市酒店旅游业市场的进展趋势,酒店管理层参照《中华人民共和国旅游饭店星级的划分与评定标准》,本着实事求是的原则,根据 XX 酒店自身规模和特点,经过深化细致调查、讨论、论证,编制了这份经营管理方案
XXXX 年 X 月底,XX 酒店将以雄伟的外型,豪华的装饰,先进的设备以及专业的管理进军粤北地区酒店市场,筹建期间,当地人们都以拭目以待的心情期待着 XX 的诞生,行内同业更是频频商讨对策以应付日益激烈的市场竞争,而目前 XX 酒店正处于筹建最后的阶段,酒店日后之级别定位,市场取向,决策的正确与否日后的经营成败都至为重要
本方案以上主要因素提