薪酬绩效岗位 20 １３年上半年总结及下半年计划第一部分：2025 年上半年重点工作内容总结1、日常工资得核算、相关费用得预算及数据汇总;仔细履行岗位职责,严格遵守保密制度，按质按量完成每月工资得核算、发放及数据汇总工作;附表一：2025 年 1—５月工资发放数据统计表部门1 月２月3 月4 月5 月1－５月合计人数应发工资人数应发工资人数应发工资人数应发工资人数应发工资销售部37６973，69７ 40８86 １,5 ０2 406８ 84,44５ 411１，02８，735 ３８6904,189 人数总计工资总计基地24６516，2 ９7 239328，１ 2４ 2６9６７ 2,02５ 2６７748，５ 6５ 235５ 56,197 北厂14２202,５ 93 16921 １,７33 176３ 38,79３ 154２８ 0,７89 １38２３ 0,87６ 40228,7 ３８，560 合计7６41,６ 9２,587 ８１６１，401,359 851１,895,2６ 3 832２，058,08 ９ 7591,69 １，2６ 2 备注:2 ０１３年 1－5 月份工资总计发放人次 4022 人,金额(应发)87 ３ 8 ５ 6 ０元;2、员工社保、商业保险得缴纳变更;3、绩效考核工作得推动；2025 年 3 月份正式试推行正向激励得绩效考核方案;3－6 月作为关键得前三个月,在这三个月中此项工作取得较大得突破,各部门领导及员工从意识形态上已经对绩效考核有了较为清楚得认识;并能仔细践行;但此项工作还存在诸多需要不断改进得地方,需要各领导及各用人部门积极协作及配合;4、完成领导临时安排事宜;协助其她模块开展工作;（1） 社保及工资费用得预算;（2）社保得新增、转移及减少工作；（3)商业保险得新增、减少、理赔等事宜处理；（4）协助部门各岗位完成月度绩效考核;（5） 协助各销售及生产厂进行日常得员工关系管理工作；第二部分:2025 年上半年工作中存在得主要问题及对策１、薪酬管理中存在得问题及对策(1)薪酬制度设计缺乏科学法律规范性员工得工资标准通常就是由企业领导随意确定得或者与应聘人员谈判时来确定得,很难保持工资前后得一致性,随意性较强,导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏法律规范性.这样不法律规范不科学得薪酬制度使得薪酬不但不具有竞争与激励性，更严重得就是会导致员工得不正常流失,造成招聘、留人困难得局面。对策:制定符合企业进展得薪酬管理制度企业在制定薪酬制度时应进行薪酬调查，并结合企业得实际、企业战略与核心竞争力得基础上,使薪酬充分体现内部一致性、外部竞争性、激励性与企业可行性,提高员工工作得满意度。（2）员工得薪酬...
