****有限公司设备动力管理制度一、设备动力管理规定第一章 总则 第一条 为贯彻集团公司精神，加强各公司设备动力管理，特制定本规定。第二条 本规定适用于各事业部下属各公司(简称公司)的设备和动力的管理工作。设备管理包括各公司生产、动力供应、机电修理、起重运输的设备、仪器仪表、管道、工业建筑物、构筑物、设备基础等（以下简称设备）管理工作。动力管理包括：水、电、汽、风、冷的生产管理和监督使用。 第三条 公司的设备管理应当依靠技术进步、促进生产进展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条 公司设备动力管理的主要任务是：对设备和动力工作进行综合管理，不断改善和提高装备素养，保持设备完好和稳定的动力供应，在确保安全生产的条件下，充分发挥设备的效能，以取得公司最好的投资效益。 第五条 对主要设备实行由集团、各事业部监督检查和由下属公司负责管理相结合的原则，并根据职责对公司设备动力工作进行业务指导和监督检查。 第六条 各级管理部门应根据各公司集中程度和行业共性，积极推动检修专业化协作工作，支持开展压力容器、防腐蚀、润滑、密封和维修技术的讨论工作。 第七条 公司应根据工艺流程特点和装备水平，在不断完善现有的设备管理方法和维修技术的基础上，积极采纳先进管理方法和以设备状态监测为基础的各种维修先进技术。 第八条 公司总经理在任期内必须认真贯彻国家有关设备动力管理的方针政策，实行生产与设备并重的原则，全面负责公司的设备动力管理工作，并在责任目标中包括以下设备动力管理内容：（一）达到并保持无泄漏工厂标准； （二）必须明确与设备动力管理相适应的管理机构和人员； （三）根据国家有关规定提取大修理基金和设备折旧基金，并保证用于设备大修及改造更新；（四）有关设备动力的技术经济指标（包括设备改造更新计划，设备新度系数等）由主管副总经理与主管部门签定。 设备较复杂的大、中型公司，可委托主管设备副总经理具体负责设备动力管理工作。第二章 集团、事业部及公司主管部门设备动力管理工作职责第九条 集团在设备动力工作中的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备动力管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定设备动力管理的规划和规章；（二）组织各生产系统的设备动力检修专业协作；（三）监督检查和组织协调各公...
